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Projektsteuerung

Der Begriff Projektsteuerung wird durch die Honorarordnung f�r Architekten und Ingenieure (� 31 HOAI) definiert. Ein Projektsteuerer wird mit der neutralen und unabh�ngigen Wahrnehmung von Bauherrenaufgaben beauftragt. Theoretisch k�nnte der Bauherr diese Aufgaben auch selbst �bernehmen. Bei gr��eren Projekten (ab ca. 10 Mio.DM) ist es jedoch sinnvoll einen Projektsteuerer einzusetzen, um die Aufgaben des Bauherrn kompetent und fachlich qualifiziert wahrzunehmen und Bauherrenziele bei der Projektabwicklung wirkungsvoll nach au�en vertreten zu k�nnen.

Leistungsbild

Nach � 31 der Honorarordnung f�r Architekten und Ingenieure (HOAI) werden Projektsteuerungsleistungen wie folgt beschrieben:

� 31: Projektsteuerung

(1) Leistungen der Projektsteuerung werden von Auftragnehmern erbracht, wenn sie Funktionen des Auftraggebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen �bernehmen. Hierzu geh�ren:

  1. Kl�rung der Aufgabenstellung, Erstellung und Koordinierung des Programms f�r das Gesamtprojekt,
  2. Kl�rung der Voraussetzungen f�r den Einsatz von Planern und anderen an der Planung fachlich Beteiligten (Projektbeteiligte),
  3. Aufstellung und �berwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungspl�nen, bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte,
  4. Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten, mit Ausnahme der ausf�hrenden Firmen
  5. Vorbereitung und Betreuung der Beteiligung von Planungsbetroffenen,
  6. Fortschreibung der Planungsziele und Kl�rung von Zielkonflikten,
  7. laufende Information des Auftraggebers �ber die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeif�hren von Entscheidungen des Auftraggebers,
  8. Koordinierung und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, F�rderungs- und Genehmigungsverfahren.

Projektstufen

Die Leistungen des Projektsteuerers werden in 5 Projektstufen erbracht:

Projektstufe Bewertung
1 Projektvorbereitung (Projektentwicklung, strategische Planung, Grundlagenermittlung) 26 %
2 Planung (Vor-, Entwurfs- u. Genehmigungsplanung) 21 %
3 Ausf�hrungsvorbereitung (Ausf�hrungsplanung, Vorbereiten der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe) 19 %
4 Ausf�hrung (Projekt�berwachung) 26 %
5 Projektabschlu� (Projektbetreuung, Dokumentation) 8 %

Handlungsbereiche

Innerhalb der Projektstufen werden folgende Handlungsbereiche unterschieden, in denen der Projektsteuerer t�tig wird:

  1. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  2. Qualit�ten und Quantit�ten
  3. Kosten und
  4. Termine

Honorar

Das Honorar f�r Leistungen der Projektsteuerung kann frei vereinbart werden. Als Anhaltspunkt f�r die Vereinbarung eines Honorars von Projektsteuerungsleistungen ist die Honorartafel des "Entwurfs f�r eine Leistungs- und Honorarordnung Projektsteuerung" (AHO-Schriftenreihe Heft 9, herausgegeben von der AHO Fachkommission Projektsteuerung, 01/2004) zu empfehlen. Danach liegt das Honorar bei ca. 1,5 .. 3,0 % der anrechenbaren Kosten.

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URL zu diesem Dokument:
http://www.arch-m.de/info/projektst.html
© hans-stefan müller, 23.09.2010